山東電動伸縮門廠家和您聊聊伸縮門問題解說
顯示屏的伸縮門款式？固（gù）定伸縮門屏和滾動伸縮門顯示屏（píng）。 固定陳列：如：一路順風，順利，歡迎訪問。滾動顯示器（輸入5，1，英文字母的話，可以起到宣傳和企業文化（huà）的作（zuò）用）。
 電動伸縮門電動伸（shēn）縮門的大小尺寸如下：：大小一起（qǐ）服用，2米。拉伸：4米。寬度：加在一（yī）起（qǐ），12米。伸出（chū）:26-3米。高：1.5米：55CM。廠家定做尺寸也可（kě）以（yǐ）改變。
 電（diàn）動伸縮門框架：一種電動伸縮門的（de）框枻（yì）構，其包括框體1，安裝在框（kuàng）架上的橫杆2和行走輪（lún）安裝在框架3的底部（bù），光征在（zài）於，框（kuàng）架1從兩側的11邊框，底邊框12及肩蓋13插頭。側邊框由空腹異型管融入裝飾板前（qián）側壁114。頂蓋的兩側肩蓋由裝飾（shì）罩131和連接管132連接，該連接管到框架的側麵。 T形連接器14的插頭側框架，光束2通過橡膠塞中的槽側的邊界11上的端壁113連接塊21的底部的下界。易於大規模生產，組裝（zhuāng），維修方便，裝飾，美觀。  電動伸縮門是什麽（me）？去人跡（jì）罕至（zhì）的全電動（dòng）伸縮門電動伸縮門磁導航。 從電動伸（shēn）縮門行（háng）業的產業鏈條來看，無論是（shì）獲客（kè）、建材采購、裝修施工、軟（ruǎn）裝搭配還是到終交付，對電動（dòng）伸縮門（mén）公來說都。但是，部分企業把放到了獲客環節（jiē），讓過多的營銷式和（hé）策略增加了投入成（chéng）本，卻沒有在（zài）終交付環節（jiē）用合理的價格提供給用戶所需（xū）要的（de）電動伸縮門服（fú）務，這（zhè）是行業內經常（cháng）發生的問題（tí）。

　　那麽，這個問（wèn）題的原因出在（zài）哪裏呢?實際上，這可能是行業的（de）通。

　　現在，市麵上有多專注做電動伸縮門室（shì）內前期設計和的企業，他們的兩個特點在於1是於節省設計師出圖（tú）時間，二是能夠地出單情況（kuàng），這種商業模式存（cún）在不小的發展空間，但其邏輯對於電（diàn）動伸縮門（mén）產業鏈來（lái）說，仍然是停（tíng）留（liú）在前期獲客階段。

　　以往在（zài）沒有過多的“科技元素”時，大（dà）多數的裝飾公是以圖紙、樣板間或（huò）口頭介紹來吸引客戶，但（dàn）無（wú）論是過去的（de）式還（hái）是現在既有（yǒu）VR場景、又有三維立體浸入式場景的觸達式，基本（běn）上到前期獲客階段戛然而止了。

　　電動伸縮門企業的關係往往經（jīng）曆三個階段（duàn），誇張點來說是從“情人”到“敵人”過渡到“仇人”階（jiē）段。而在二個階段，接下來上場的是傳統（tǒng）的裝飾企業、包工頭、建材廠商們。

　　在（zài）這個（gè）過程中，用戶實際的電（diàn）動伸縮門環節（jiē）往往存在工程質（zhì）量預期、出現增項、成本被動增加等問題。

　　到後端（duān）的交付環節，用（yòng）戶要麽是接受初談好的價格，但工（gōng）程質量預（yù）期（qī）、產品檔次可能下降的電動伸縮門（mén）環境，要麽是裝修成（chéng）本、接（jiē）受增項和（hé）有可能的工期以及多“突況”。總而言之，對於大（dà）多數剛需X的電動伸縮門服務來說，這兩種情況都迫使用戶隻能牙1咬、無可奈何地咽下苦水。

　　若是通過這兩種式完成了電動伸縮門交付，這還是較好（hǎo）的“結（jié）”，無奈的現象是有些裝修公把訂金拿走了但又“了”，讓（ràng）業主（zhǔ）家中裝修到1半的房（fáng）子隻得擱置下來（lái），這種情況則讓人（rén）無法接受。再加檻低、市場（chǎng）情況複雜多變、區域X嚴重等原（yuán）因，了電動伸縮（suō）門行業痼（gù）疾的誕生（shēng），而這正是我們得出的個教訓。

　　教訓二：盲目導致的資金鏈斷裂，並不是倒閉的真實原因

　　電動伸縮門產業從古到今都具有（yǒu）1個（gè）共X，那是低頻與非標。從初次裝修到二次裝修，我們父輩那1代（dài）可能要隔上1-15年的時間，而現在（zài）至（zhì）少也隔（gé）5-7年時間才進行整屋的翻新和改造。

　　那麽，正因為（wéi）它（tā）是1件低頻的事，再加上（shàng）每年新房或（huò）二房翻新的（de）用戶量整體上（shàng）在不斷（duàn）攀高。因此，部分裝飾公不花費過多的精力去維護（hù）與此（cǐ）前用戶的關係，而用戶在初次接觸時所產生的負麵情緒（xù）隨著時間的流逝也逐漸消散，這兩點變相助長了行業非不（bú）透明化的發展狀態，從（cóng）而（ér）我們說的（de）點問題成了（le）行（háng）業常態。

　　再者，針對億歐發布的（de）這份113家電動伸縮門倒閉企業（yè）名單，不少（shǎo）企業倒閉的表相是資金鏈斷裂，但實際上這並不是真實原因，電動伸縮門產業的（de）問題還是沒（méi）法施工質量的X、也無法在成本不增加的情況下終的交付。

　　在此背（bèi）景下，有些電（diàn）動伸縮門企業既沒做（zuò）好步，又開始拚命做大市場、盲目對外，這導致企（qǐ）業的邊際成本（běn）被擴大，無異於自己給自己挖了1個“深坑”。再（zài）遇上資金麵無法持續的情況，那是雪上加霜了（le），重壓之下，再的房屋也崩塌，何況（kuàng）是部分底子並不好、東拚西湊的稻草屋了。

　　從億歐（ōu）接觸的人的（de）觀點來看，他們也認（rèn）同電動伸縮門並不（bú）是1個適（shì）用於原則的行業。從（cóng）某種意義上來說（shuō），隻有是、、量化規模能夠產生新的價值的企（qǐ）業才能夠走上“”這（zhè）條路，因為它的邊際成本（běn）有可能隨著規模的而地攤薄。

　　但非標準化屬X重的電動伸縮門產業而言，隨著規模，電動伸縮門產業的邊際（jì）成（chéng）本不單不攤薄，相反還（hái）隨著管理成（chéng）本的增加而。因此，不是產（chǎn）業都適合走擴（kuò）量的這1步，電動（dòng）伸縮（suō）門產業如此。
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